当了高管后才领悟到, 这10个管理真相
✎导语
当领导，需要你不断学习和成长、不断反思和进步。
只有当你真正踏入领导岗位，你才会深刻体会到那些鲜为人知的真相。
以下，就是我当了领导才知道的10件事，它们或许尖锐，或许偏激，但无一不是领导路上的宝贵经验。
01
培养人不如筛选人
性格难以改变
“江山易改，本性难移。”这句话在领导工作中同样适用。
你很难用一年的时间去改变一个人二三十年来沉淀出来的性格。
记住，领导力的核心是选对人，而非培养人。
因此，作为领导，与其花费大量时间和精力去培养一个人，不如在招聘时就严格筛选，找到那些已经具备所需素质和潜力的人才。
02
距离产生美
不要与下属太亲近
“水至清则无鱼，人至察则无徒。”这句话在职场上同样适用。
作为领导，不要试图和下属打成一片，因为过度的亲密会削弱你的权威。
当你和下属过于亲近时，你会发现，在需要他们承担重任时，他们可能会因为和你的私人关系而犹豫或推诿。
而且，他们永远会有一个没有你的群，这是他们保持自我空间和隐私的方式。
记住，你和下属是同事关系，或者说是合作关系，而非朋友关系。
03
不滥用同情心
职场不是风花雪月
“职场如战场，同情是奢侈品。”
在职场上，过度同情下属往往会让自己陷入困境。
因为职场是一个讲责任和效率的地方，它不像生活那样充满风花雪月和浪漫情怀。
当你因为同情而放松对下属的要求时，你不仅损害了团队的利益，也削弱了自己的领导力。
记住，职场上的同情往往只会换来一时的感激，而长期的后果可能是团队的混乱和效率的下降。
04
定期换血
没有淘汰过下属的管理者
不是好的管理者
“流水不腐，户枢不蝼。”
一个团队要想保持活力和竞争力，就必须定期换血。
这意味着你需要去掉那些无欲无求、表现平平的成员，让更有激情和能力的狼性人才加入。
不淘汰落后员工，对优秀员工是不公平的。
管理者所能做的是让优秀员工变得更加优秀，毫不迟疑地淘汰落后的员工。
只有这样，团队才能不断突破上限，创造更大的价值。
当然，换血并不是一件容易的事，它需要你具备敏锐的洞察力和果断的决策力。
05
识人心懂人性
人性的本质是趋利避害
“人心隔肚皮。”作为领导，你需要学会识人心、懂人性。
要想研究公司里的人最重要的是研究他的核心利益在哪里。
明白了这个才有了合作的基础。
因为每个人都有自己的核心利益和需求，只有当你能够满足他们的这些需求时，你才能赢得他们的信任和支持。
总之，管理就是要满足人性的需求，组织一群人努力工作直到达成目标。
06
不要一视同仁
利益分配要分三六九等
“不患寡而患不均。”作为领导，在利益分配上一定要区分层次。
因为你的利益分配不仅关乎团队的公平和效率，还关乎你的领导力和权威。
当你能够根据你的观察和判断，给予不同下属不同层次的利益时，你不仅能够激励他们更加努力地工作，还能够树立你的权威和公信力。
总之，不断奖励优秀员工，让优秀员工更加优秀，而不是花更多有时间和精力在落后员工身上。
07
杯酒释兵权
和平削权比暴力辞退效果好
“上兵伐谋，其次伐交。”
作为领导，当你需要削减某个下属的权力或地位时，你可以采用“杯酒释兵权”的方式来和平解决问题。
你可以通过和平聊天、富贵利诱的方式让下属心甘情愿地交出权力或地位。
这样一来，你就能够避免暴力辞退带来的负面影响和团队动荡。
同时，这也能够让其他下属看到你的智慧和人性关怀的一面。
总之，要好聚好散，多一个朋友胜过多一个敌人。
08
先威后恩
施恩前先立威
“善战者，致人而不致于人。”
作为领导，你需要先立威后施恩。
因为如果你一上位就施恩，下属可能会认为你是在讨好他们而不会真正尊重你。
正确的做法是：先拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。
当你通过立威让下属对你产生敬畏之心时，你再施恩就能够起到收买人心的作用。
反之，如果你前面太好了，后面即使坏一点点，他们都会在心里骂你；
若前面坏一点，后面好一点点，他们会立刻感动得稀里哗啦。
人性就是这个德行，能接受先苦后甜，往往不易接受先甜后苦。
09
严惩不贷
对违规行为零容忍
“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”
作为领导，你需要对那些可能导致你降级或处分的情形极度重视并反复强调。
因为一旦这些情形发生，不仅会对你的职业生涯造成严重影响，还会损害团队的利益和形象。
因此，你需要时刻保持警惕和敏锐，及时发现和解决这些潜在的风险和隐患。
必要时，你还可以采取“杀鸡做猴”的方式来震慑其他下属，以确保团队的稳定和秩序。
同时，作为领导，你需要对下属的错误行为保持零容忍的态度。
当下属第一次犯错误时，你可以给予警告而不是罚款，以示宽容和给予改正的机会。
但是，如果下属第二次再犯同类错误，你就需要毫不犹豫地严惩不贷。
因为只有这样，你才能树立你的权威和公信力，让下属明白你对错误行为的坚决态度。
同时，这也能够起到震慑其他下属的作用，防止类似错误的再次发生。
10
责任胜于能力
裁员时先看员工的责任心如何
“责任重于泰山。”在职场上，责任心比能力更重要。
因为能力可以通过培训和实践来提升，而责任心则是一个人的内在品质。
当你需要裁员时，不要只看重能力的高低，更要关注责任心的强弱。
因为那些责任心不强的人往往会给团队带来更大的风险和损失。
正如，德才兼备的人，破格重用；有德无才的人，培养使用；
有才无德的人，限制使用；无德无才的人，坚决不用。
✎写在最后
成为领导，既是一种荣耀，也是一种责任。
在领导之路上，你会遇到各种挑战和陷阱，但只要你能够掌握上述10条管理法则并付诸实践，你就能够成为一个卓越的领导者。
记住，领导之路并非坦途，它需要你不断学习和成长、不断反思和进步。
